第15章 案例：跨境电商独立站

前面 14 章，你学的都是「零件」：怎么建公司、怎么建项目、怎么设预算、怎么建智能体、怎么派任务、怎么开发软件功能。这一章把它们拼成一辆能开的车。我们会跟着一个具体的人，走完一段具体的路：从注册账号，到独立站上线，到第一个月复盘，到第一次扩编。

这一章的目标不是「讲清楚某个功能」，而是让你知道在什么时间、去哪个页面、按哪个按钮。所以它写得很啰嗦——每个动作都写了路径和按钮原文。你可以把它当成一份作战手册，第一次做的时候摊在旁边，做一步划一步。

你将学会

• 一个人做跨境电商独立站，从第 0 天到第 90 天的完整操作路线（每步都带页面路径和按钮）
• 项目描述、项目目标、预算、运行模式这些字段，在一个真实案例里具体怎么写
• 怎么用软件工程向导把「我要一个独立站」变成能跑的任务
• 产品文案、SEO 内容、邮件营销这些日常活儿，怎么写成一张张可以直接照抄的任务卡
• 第一个月该看哪些数字、三个典型问题怎么处置、什么时候该扩编（以及什么时候不该）

零、先认识这个案例的主角

我们把主角设定得尽量真实——真实到你会觉得「这不就是我吗」。

一、第 0 天：把公司开起来

第一天不碰项目，只做一件事：建一个公司。别跳过这一步——项目必须挂在公司下面，公司的行业、描述、组织架构会一路影响到后面 AI 怎么理解你的生意。

1.1 注册账号

在登录页点 还没有账号？立即注册，填四项：用户名 / 邮箱 / 密码 / 确认密码。注册完用邮箱 + 密码登录。详细规则（用户名能不能重复、密码多长）见 第 02 章。

1.2 创建公司：三个字段怎么填

弹出标题为「创建公司」的窗口，三个字段：公司名称（必填）、行业类型（下拉）、描述（可选）。填完点 创建，成功提示「公司创建成功」。

1.3 建组织架构：一人公司也要建部门

很多新手会想：「就我一个人，建什么部门？」——建。原因有两个。

第一，组织架构是给 AI 班子用的。项目服务器里的智能体组织（管理者 Agent → 员工 Agent）会参照你公司/项目的部门结构来分配职责。你现在建的是「框」，AI 后面往里填「人」。

第二，它省掉了你以后重排的工夫。一人公司的部门怎么建？按职能建，不要按人头建：

三个部门就够。现在这三个部门里一个真人也没有——这是正常的，我们后面会用 AI 员工把它们填上。

1.4 邀请谁：这一阶段其实没人可邀

说句实话：第 0 天你没有需要邀请的人。「成员邀请」页签是给有团队的情况准备的（合伙人、兼职运营、外包客服）。一人公司在这个阶段要认清一件事——

1.5 权限：给自己开哪些，为什么有两个建议保留人工

系统里有 14 项权限（读 / 写 / 运行任务 / 花钱 / 外发邮件 / 装插件 / 装软件 / 加 MCP / 优化提示词 / 运行命令行 / 调权重 / 暂停项目 / 暂停任务 / 用户管理），完整解释见 第 14 章。作为创始人，你对自己的账号当然是全开。真正要你花心思的，是给 AI 班子开哪些。

这两项不建议直接放开，还有个机制上的理由：半自动运行模式下，系统的设计本来就是「关键决策节点（目标变更、大额支出、对外动作）由人工确认后继续」。你把这两项手工开成全自动，等于绕过了产品给你的安全阀。

二、第 1 天：把项目立起来

第 1 天做三件事：建项目 → 录服务器 → 启动。这是整个案例里信息密度最高的一天，因为你要一口气把「生意定义」写进系统。

2.1 打开新建项目向导

如果顶栏没选公司，项目管理页顶部会有黄色提示 请先选择或创建一个公司，右上角「新建项目」也是灰的。选对公司再来。

向导标题「新建项目向导」，三步：基本信息 / 预算设定 / 确认提交。下面把第一步的每个字段，按这个案例逐字填给你看。

2.2 基本信息：逐字示例

2.3 为什么第一周选「半自动」

「半自动」不是「AI 少干活」，而是「关键决策要你点头」。官方在「调整运行模式与预算科目」窗口里给的解释原文是：

对跨境电商来说，这句话里有两个词特别关键：大额支出（选品、投广告、买工具）和对外动作（发邮件、发布内容、上架商品）。你第一周还不知道 AI 的判断准不准，让它把这些直接做出去，风险太大。

还有个机制细节要记住：只有全自动和半自动会启用自动运营循环；选「手动」时，任务要靠你自己一个个触发，AI 不会自己排班。所以「半自动」是起步期唯一合理的选择。

2.4 预算设定：一套具体的示例数字

点 下一步 进第二步。顶部一行说明原文：预算单位为人民币（元），0 表示不限制。默认值是 总预算 1000 / Token 月度额度 500 / 图片 100 / 视频 0 / 服务器 500。本案例改成这样：

2.5 确认提交，然后从「草稿」到「运行中」

第三步是纯展示的核对页，把「基本信息 / 预算设定」两块并排给你看。确认无误点 提交创建，弹出「项目创建成功」。

注意：刚建好的项目状态是「草稿」，还不能跑。要让项目真的跑起来，必须做三件事：

1. 录入 / 开通服务器

   进项目详情页 →「服务器实例」页签。三种来源任选其一（见下）。

2. 确认部署完成

   服务器上部署脚本跑完、服务起来之后，回到页签点 确认部署完成。

3. 启动

   点页面头部 启动，项目进入「运行中」，这时才能去自动运营里派任务。

2.6 服务器：三种来源选哪种

每个项目对应一台独立的项目服务器——这叫「单实例单项目物理隔离」。好处是项目之间数据隔离、互不影响；代价是每个项目都要一台机器（有成本）。你不用 SSH 上去操作，界面已经把它的能力透传了。

录入后建议点一下项目列表卡片上的 连接测试，验证平台和服务器「暗号对上了」。成功文案原文是：「连接成功：{ip}:{port}，HMAC 验证通过（{ms}ms）」。出现这行绿字，第 1 天就算收工了。

三、第 2 天：先喂资料，再让 AI 干活

第 2 天不做任何「产出型」的事，只做一件事：喂资料。这是全流程里最容易被跳过、也最影响后面所有结果的一步。

3.1 建两个知识库：公司级和项目级各放什么

知识库分两层（页面标题原文就是「分层知识库（公司级 → 项目级）」）。新建时的字段有五个：名称 / 描述 / 类型（公司级 / 项目级 / 共享）/ 所属项目 / 共享下级。本案例建两个：

3.2 把手上现有的东西导进去

按资料形态选导入方式，第 07 章 有完整对照表。本案例四类资料分别这么进：

上传完注意看文档的状态：待处理 → 解析中 → 已解析 → 分块中 → 向量化中 → 就绪。只有到了「就绪」，它才真正参与检索。没到就绪的文档旁边会有 处理 按钮，点一下催它。

还有两种状态要认识：「失败」是压根没解析出来，点「处理」重试即可；「需人工确认」是解析走了降级路径（比如文档里乱码较多、结构特殊）——内容拿到了但不够干净，系统不会直接标成「就绪」，而是等你人工看过后才让它入库，具体原因会写在文档旁边。另外上传有格式白名单：.pdf / .txt / .md / .markdown / .docx / .xlsx，pptx 不能直接传（上传区已明示），要传就先把 PPT 另存成 PDF。不在名单里的格式、或伪装/损坏的文件会被当场拒收，不会悄悄进库。

3.3 自检：用 RAG 检索搜三个问题

检索框的提示原文是 输入检索关键词，如：产品定位、目标客户、营销策略。用你后面真的要问 AI 的那些问题的关键词来搜三个：

1. 产品定位——应该能搜到你的品牌调性说明。
2. 收纳盒尺寸 / 承重——应该能搜到对应的 SKU 资料，结果里会显示「相似度 N%」。
3. 竞品定价——应该能搜到竞品笔记。

如果搜出来是空态「未检索到相关内容」，或者命中的是明显无关的内容，先别往下走。回头检查：文档是否「就绪」？内容是不是图片扫描件（纯图片 PDF 解析不出文字）？知识库的「类型 / 所属项目」是不是配对？

四、第 3–4 天：把 AI 班子搭起来

资料喂完了，接下来建人。这里有个新手最常见的错误：一上来就建五个专职 Agent（文案、设计、SEO、客服、开发）。在本案例里，我们只建一个。

4.1 建一个「全能操盘手」起步

「智能体中心」有四个页签：组织 / 任务 / 配置 / 运行。在「组织」页签点 新建 Agent。填岗位信息时可以先用「岗位模板库」里的现成岗位起步，也可以自己写。

关键在系统提示词。给一个可以直接复制进去的范例（把方括号换成你的）：

4.2 装配技能

建完 Agent，在成员列表里点「技能」，从技能库勾选与这个业务相关的技能。本案例起步阶段勾这几类就够：内容写作、SEO、营销文案、数据整理。技能库里有个动作叫 提升为组织级——等你把某个技能调顺了，再提升，让以后的其它项目也能用。

4.3 为什么起步期一个全能 Agent 比五个专职 Agent 好

什么时候该加人？当你确实在某一类活上排不过来的时候。这件事我们放到第九节（第 2 个月）再谈——那时候系统会主动给你建议。

五、第 1 周：第一个交付物——把独立站做出来

前面四天都是准备，第 5 天开始动真格。第一个大动作是建站，而这在系统里的正道是「软件工程向导」，不是随便发一条任务。

5.1 发起：新建任务 → 任务类型选「新建软件工程」

在「新建任务」弹窗里填：

点 保存，任务创建成功，并且自动打开「新建软件工程」向导（因为类型选了 eng，任务状态先是「规划中」）。向导七步：需求对齐 / 生成 PRD/TAD / PRD 确认 / TAD 确认 / 评审对话 / 生成模块 / 完成。

这里说一下「软件名称」这个字段为什么值得填：向导产出的文档不是散在项目根目录，而是收在以软件名命名的独立文件夹里（{项目工作区}/{软件名称}/ 下的 PRD.md / TAD.md / TAD/*.md / dev-plan.md）。填一个看得懂的名字，等于给这套文档贴了标签；同一个项目里将来再建第二个软件工程，两套文档也不会打架。留空也行，只是文件夹名由系统取。

5.2 第 1 步 · 需求对齐：一段完整对话范例

这一步是你和 AI 的对话，输入框提示原文是 描述你的软件工程需求（目标、功能、技术栈等）...。下面是一段完整的往返（约 10 轮），你可以照着这个节奏来——关键是：说清范围，而不是说清技术。

讲完点 下一步，进入「生成 PRD/TAD」这一步。

5.3 第 2–5 步：文档生成与评审

1. 生成 PRD/TAD

   这一步是等待，界面显示「AI 正在撰写 PRD 和 TAD，请稍候...」。不要关窗口。

2. PRD 确认

   文档名 PRD.md，右上角可切换 预览 / 编辑。这里必须真的读一遍——尤其核对：7 个页面写全了吗？12 个 SKU 的结构对吗？Stripe 结账写进去了吗？改完点 保存并下一步。

3. TAD 确认

   文档名 TAD.md，技术方案。你读不懂代码没关系，重点看「用了哪些技术、部署在哪、数据存哪」这三句话能不能看懂。看不懂就问 AI，别硬点下一步。

4. 评审对话

   输入框提示 输入评审意见，与 AI 多轮讨论 PRD/TAD...。这是给你「挑刺」的机会。挑完点 应用评审。

然后是「生成模块」（显示「正在生成模块文档与开发计划...」），最后到第 7 步 · 完成：界面显示「PRD / TAD / 模块文档已生成完毕」，并给出「最终任务提示词」。点 创建任务，任务才真正进入执行队列。

5.4 站内结构：该包含哪些页面

跨境电商独立站，起步期需要的页面清单如下。这张表你可以直接抄进 PRD。

5.5 任务上线后看什么

任务创建完，回到「任务管理」列表，你会看到它。这个页面有几列值得你每天扫一眼：任务名称 / 状态 / 优先级 / 时间片 / 引擎 / 类型 / 模型 / 创建时间。其中「模型」列空着时显示「路由自动」——意思是系统替你选模型。

然后去「运行轮次」页看它跑到哪了。页面标题是「运行轮次与日志」，列有轮次 / 状态 / 模式 / 引擎 / 耗时（秒）/ 花费（元）/ 开始时间。状态是这六个之一：待执行 / 运行中 / 已通过 / 需重做 / 已驳回 / 失败。

5.6 第一个交付物达成：公网可访问链接

当建站任务通过验收、部署也完成后，你会拿到一个公网能打开的链接。这一刻是这整个项目的心理里程碑——因为它把「我在用 AI 做事情」变成了「我有一个真实存在的东西」。

注意：这一周你的站点是能访问，不是能卖。支付链路、物流说明、政策文案都还要第二周补。这是正常的节奏，不要因为「还不能收钱」就焦虑。

六、第 2 周：产品与内容

第 2 周开始有「日常活儿」了。这一节是本章最实用的部分——我们把每一类活儿写成一张任务卡，每张卡都写清：任务名称 / 描述 / 任务类型 / 引擎 / 时间片权重 / 优先级。你可以直接照抄进「新建任务」弹窗。

第二周结束时，你应该已经：12 个 SKU 的文案齐了、主图齐了、20 个内容选题齐了。这时候你会发现一件有意思的事——活儿不是「干完」的，是「排队轮流推进」的。你同时挂着五六个任务，每轮 AI 只推进其中几个时间片。这就是「排班」，不是「一件件做」。

七、第 3 周：获客与客户接触

有站了、有内容了，第三周开始做「让人知道」。这一周有两个重点：邮件营销的审批链条，和客户页面。

7.1 SEO 与内容分发

你手上的 20 个选题，先挑 5 个写成初稿。写稿任务卡：

长文用 loop、短文用 agent，这条经验值得记住：要写得长、要反复打磨的，走 loop。

7.2 邮件营销：草稿 → 人工审批 → 发送

这是本章最重要的一段纪律说明。

草稿出来之后，它不会自己发出去。这正是半自动模式在起作用——「对外动作」要你点头。你在「人工节点」页会看到待处理项：

人工处理节点页的筛选有待处理 / 处理中 / 已完成 / 已驳回 / 已升级，卡片上会显示通道 / 自主级别 L{n} / SLA（秒）/ 处理人 / 描述。邮件这类敏感动作一般走黄通道（敏感需确认），自主级别默认 L2（一键确认：AI 暂停等你，你点一下才继续）。

7.3 建一个客户页面：给独立站做「产品手册智能问答」

「客户页面」是你可以公开分享出去的一条问答链接。客户不需要账号，打开就能问，AI 只按你允许的知识库回答。给独立站做一个「产品手册智能问答」，填法逐项如下：

点 保存 创建后，会弹出一个窗口，里面是唯一一次能看到完整链接的机会。警告原文是：

立刻点 复制链接 存好。列表里以后只显示 /s/xxxx**** 这种带掩码的提示——看不到完整 token。真弄丢了也不用慌，操作列里有 重置链接：确认后会生成一条新链接，旧链接立即失效，已经发出去的旧地址要重新发一遍。

客户页面的公开访问地址形如 /s/{token}，页面标题是「AI 智能问答」，输入框提示「请输入您的问题…」，单条限制 2000 字。你自己先去测三个问题，看回答是不是只引用了产品资料。有一点提前跟客户说清楚：访客的聊天记录只留在他自己那台电脑的浏览器里，刷新或换个浏览器就没了，服务端不留存这段对话；要复盘客户问了什么，看的是列表里的「访问日志」。

7.4 客户咨询怎么接（流程 / 连接器 / 人工节点）

客户从客户页面提问、从邮件回复、从「联系我们」表单进来，这三条路最后都汇到你的处理队列：

「超范围问题必须升级」这条规则，要写进你 Agent 的岗位提示词里（第四节给了范例）。想让 AI 能真正连上你的邮箱或表单，需要配「连接器」（智能体连接外部系统的插头，英文叫 MCP）——这一步涉及凭据和外部系统，建议等到第三周之后、流程跑顺了再配。起步期先用客户页面顶上就够了。

八、第 4 周：复盘与第一次调整

第 4 周不做新东西，只做一件事：看数字，然后改一个地方。

8.1 该看哪几屏

1. 经营日报

   页面标题「经营日报」，按钮 生成日报 刷新。类型有 daily 经营日报 / analysis 分析报告 / audit 内审报告 / redteam 红队演练；状态有 draft 草稿 / confirmed 已确认 / applied 已应用。重点看「草稿」状态的——那是在等你确认的。

2. 经营驾驶舱

   标题「经营驾驶舱」，按钮 刷新 运行预警评估。六张指标卡：总收入 / 总成本 / 净收入 / 任务完成率 / 预算消耗率 / 活跃预警。预警级别 warn 警告 / critical 严重。

3. 监控指标

   四张质量卡：AI 产出质量评分（均值 0-10）/ 客户响应时间 P95（秒）/ 人类参与率（%）/ 知识库增长量（近 30 天新增条目）。

4. 计费明细

   四张汇总卡：累计花费 / 预算已用 / 输入 Token / 输出 Token。这里有一个必须知道的 tooltip 原文：「其中包含按文本长度估算的兜底计费（上游未回 usage 时产生），非精确账单，请勿直接作为账单核销」。

8.2 假设三个典型问题，怎么处置

8.3 触发一次全局重排

看完数字、改完方向，建议手动触发一次 review（重排）。系统默认每 20 轮会自动做一次：AI 审视全局（进度、预算、收益），重新排任务集和时间片。你现在主动触发一次，相当于让 AI 按新的优先级重排一遍，执行效率通常会有明显变化。

九、第 2 个月：第一次扩编

第 2 个月开始，你的项目已经跑了一段时间，系统会开始给你「该长大了」的信号。

9.1 走一遍组织进化页

页面标题「组织进化」，从上到下五块：阶段状态 / 组织架构 / AI 建议 / 能力开启 / 定量调控（八维）。

1. 看阶段状态与判定证据

   「阶段状态」块有 重新评估 按钮，后面跟着阶段徽章（起步期 / 成长期 / 规模化期 / 成熟期）和成熟度。展开「判定证据」能看到一张表：指标 / 当前值 / 阈值 / 命中 / 可用。这就是「凭数据说话」——它告诉你为什么判断你现在还在起步期。

2. 看 AI 建议

   「AI 建议（N 条待处理）」是本页最重要的区域。建议类型有 role_add 增员 / scale_out 扩容 / skill_attach 技能装配 / stage_upgrade 阶段升级；状态有 pending 待确认 / accepted 已确认 / applied 已应用 / declined 已拒绝 / deferred 暂缓 / expired 已过期。每条建议都能展开「为什么（证据）」，看到它的对标基准和指标依据。

3. 确认采纳

   点 确认 时，系统会弹确认框，原文是：「确认采纳建议「X」？系统将自动完成扩编/装配并上岗。」 点「暂缓」会要求你输入冷却天数（冷却期内不再重复提示）；点「拒绝」要输入原因（用于留痕复盘）。

4. 上岗

   确认后 AI 会自动建角色、装技能、上岗测试，然后进入调度。你不需要手动去智能体中心一个个建。

9.2 该加营销 Agent 还是客服 Agent

本案例在第 2 个月收到的建议大概率是增员，但加哪个岗位，要看你的证据，不是看感觉。判断标准：

本案例的设定是：内容任务排队、咨询量小但没有及时接——所以两个都需要，但只加一个，加客服。理由和第八节一样：接住一个真实客户比多发一篇文章值钱。营销可以慢一点，客户丢了就没了。

9.3 阶段切换：从起步期到成长期

如果你确认已经具备条件，可以主动点页面右上角的 阶段切换。弹窗里有一段 alert 原文值得读一遍：

弹窗字段是「目标阶段」和「岗位集（可选，留空使用阶段推荐默认岗位）」，按钮有 回退上次切换、取消、确认切换。注意它是建议不是命令——你可以切换，也可以回退。升级永远看数据，不看心情。

十、第 3 个月：进入稳定运营的节奏

到第 3 个月，项目应该进入一种「你不盯着它也在跑」的状态。这时候你的工作从「搭东西」变成「看节奏」。

10.1 每周固定动作清单（可勾选）

• 周一：看「人工节点」有没有待处理的（邮件审批、客户升级、关键决策）
• 周一：看「经营日报」，重点看草稿状态的报告，确认或调整
• 周三：看「运行轮次」，有没有卡在「需重做 / 已驳回」的任务
• 周三：用 RAG 检索搜 3 个关键词，检查知识库还准不准
• 周五：看「计费明细」和「经营驾驶舱」，预算消耗率有没有异常
• 周五：看「验收记录」，返工率是不是在下降
• 周五：看客户页面「日志」，有没有被「拦截」或「过期」的咨询
• 月末：做一次月度复盘，写下个月「只做的一件事」

10.2 什么时候该考虑开第二个项目

第 3 个月你一定会有这个念头：「我能不能再开一个项目，做另一个品类 / 另一个市场？」

判断标准只有一条：第一个项目是否已经「不需要你每天救火」。具体看三个信号：

• 最近的经营日报里，人工节点数量在下降（说明 AI 的判断越来越准，你要插手的地方越来越少）。
• 预算消耗率稳定，不再频繁触发预警。
• 返工率持续下降且任务完成率稳定。

三个都满足，可以考虑开第二个。只要有一个明显不满足，「还不到时候」往往就是正确答案。因为第二个项目意味着第二台服务器、第二套知识库、第二份注意力预算——而注意力是唯一不能靠花钱补充的资源。

十一、这个案例里，我踩过的坑（10 条）

下面 10 条，是走这条路最常见的坑。每条都写清「现象 → 原因 → 后来怎么改」，你可以直接拿去对照自己。

十二、本章小结与下一步

• 顺序比功能重要。公司 → 项目 → 知识库 → Agent → 建站 → 内容 → 获客 → 复盘。跳过任何一步，后面都要回来补。
• 第一周留在半自动。不是保守，是给自己一个「看懂 AI 怎么判断」的窗口期。
• 描述和目标写清楚，AI 才有抓手。这两个字段是全流程里唯一会真正改变 AI 行为的项目信息。
• 软件类的活走软件工程向导，把「什么算做完」在 PRD 阶段写死，返工率立刻下降。
• 对外动作必须有人工审批。邮件、发布、上架，一个环节都不省；想快就靠知识库，不靠跳过审批。
• 扩编看数据不看感觉。组织进化页的建议、判定证据、估算成本，三样都看清楚再点「确认」。
• 一个人公司最稀缺的是注意力。每个月只做一件事，比列十件事有用。

你会注意到，这个案例里最难的从来不是「怎么建站」——建站这件事，AI 干得比大多数人好。难的是你有没有想清楚要什么、有没有把标准写出来、有没有在关键的地方点头。这三件事，AI 替不了你。

这个案例是「从零开始做一个新业务」。下一章我们换一个场景：你手上已经有一个软件产品，或者要接私活给客户做企业站、小程序，那条路和这条路的打法完全不同——去读 第 16 章 · 案例：软件产品与网站设计。

附录 A · 全流程操作时间线（Day 0 → Day 90）

这是本章最有复用价值的一张表。左边是「今天做什么」，右边是「在哪个页面、点哪个按钮」。第一天到第一周建议严格按顺序走；第二周之后可以按自己的节奏调整。

附录 B · 这个项目的任务清单（20 条）

这张表可以直接照抄进「新建任务」弹窗。说明：「时间片权重」是 1–10，越大每轮分到的精力越多；「依赖前置」表示这条任务最好等前面那条完成后再发。

附录 C · 可复制的提示词与话术

下面每一段都可以直接复制。带方括号的地方换成你自己的信息。这些是本书为这个案例撰写的示范文本，用来帮你理解「该写什么」，不是引擎内置的固定内容。

附录 D · 成本明细示例表（起步期一个月）

下表是「一个人 + 1 个项目，起步期」的示例测算，用来帮你建立量级感。它不是账单，也不是承诺；真实的钱请分别看：公司账本（真实资金）、计费明细（项目 AI 花费）、项目账本（项目收支）。三者口径不同，不要相加。

附录 E · 三个月后的账本长什么样（示例）

下面的数字全部是示例，用来演示「一个起步期项目三个月的投入产出大概长什么样」，以及每一项该怎么读。真实情况因人而异，可能好得多，也可能差得多。

这张表怎么读：

• 前两个月是纯投入，这是正常的。建站、内容、知识库这些是「资产」，不是当月开销。看到单月净收入是负数，先别慌，看它是不是在收窄。
• 第 3 个月单月净收入转正是关键信号——它说明「内容 → 流量 → 咨询 → 成交」这条链路第一次跑通了。这个信号比「累计是否回本」重要得多。
• 三个月累计仍然为负（示例里是 -¥240）。这才是起步期的真实样子：先投入，再收。任何告诉你「第一个月就赚钱」的说法，你都要警惕。
• 看收入别只看总额，要看来源。去「阿米巴核算」看岗位级核算，能知道你赚的钱主要是哪类活儿带来的——是 SEO 内容引来的，还是邮件序列引来的。这决定了你下个月该给谁加权重。
• 媒体生成的花费波动最大（示例里 60 / 90 / 40）。一旦做了视频，这项会明显跳升，记得单独盯它。